领导力模型在人际关系管理中起着至关重要的作用。首先，领导者需要建立良好的沟通渠道，与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决沟通障碍，确保信息的准确传达。其次，领导者需要树立良好的榜样，展现出积极的工作态度和良好的职业道德，激励团队成员向自己看齐，形成良好的工作氛围。另外，领导者需要注重团队建设，通过团队建设活动和团队培训，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的信任和合作。此外，领导者还需要注重激励和奖惩机制的建立，通过奖励优秀表现和惩罚不当行为，激励团队成员提高绩效，维护团队秩序。最后，领导者需要注重冲突管理，及时化解团队内部的矛盾和冲突，避免因此影响团队的正常运转。
在实际操作中，领导者可以采取一些具体的方法来应对人际关系管理，比如定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力；建立定期的员工反馈机制，及时了解员工的想法和需求；设立奖励机制，鼓励员工提出创新性建议和方案；建立冲突解决机制，引导员工通过协商和妥协解决问题。
在一个真实的案例中，某公司的领导者通过加强沟通，建立良好的榜样，激励奖惩机制和冲突管理，成功化解了团队内部的矛盾和冲突，提高了团队的凝聚力和工作效率，取得了良好的业绩。